システム開発・WEB開発ならコンピューターマネージメント株式会社(CMK)
既存システムから、ERPの導入スタイルである Fit to standard を方針とし、またグループ会社間の業務踏襲を方針に、会計、販売、製造、在庫のシステムリプレースを短期間で実現しました。要件定義フェーズにおいてお客様のこれまでの業務オペレーションをSAP BusinessOneの標準オペレーションに合わせていただくコンサルティングを実施し、開発フェーズをより短期間で終えることができました。
さらに本番稼働後の弊社サポートに関してもお客様の固有の課題が発生することはなく、安定稼働を実現できました。
また、プロジェクト推進を目的に、お客様のプロジェクトマネジャー支援も行いました。SAP BusinessOne以外のサブプロジェクト軍のタスクおよび課題管理を支援することで、お客様のプロジェクトをトータルで支援し、プロジェクト成功に繋げられました。
既存システムでは、会計、販売、在庫管理システムが統一されておりませんでした。シンプル且つ、グループ会社間の連携強化を目的に SAP BusinessOne にて、システム統合を行うことになりました。また、ERP導入の目的としてデータのリアルタイム性と業務の見える化がありました。今回のシステムリプレースでは、より戦略的な経営管理の実現が求められておりました。
また、グループ会社の連携強化を目的としたプロジェクトであることで、ステークホルダーマネジメントも求められておりました。
◆お客様の業務見える化とビジネス拡大基盤の構築
SAP BusinessOne 導入により、業務の見える化とグループ間の情報連携のスピードアップを実現できました。そのことで、より正確な売上収益分析が行え、経営管理の高度化につながるシステムとして活用しておられます。今後、生産管理、生産計画の精緻化を目的としプロジェクトを進めて行く予定です。さらには新たなビジネス拡大を実施する際のデータ分析としてSAP BusinessOneを活用していく予定です。
◆お客様との信頼関係の構築
SAP BusinessOne 導入のメインプロジェクトに加えて、サブプロジェクトの推進をご支援させて頂き、トータルでお客様のプロジェクトをご支援させて頂いたことで、感謝のお言葉を頂きました。
また、ビジネスプロセスアウトソーシング(BPO)と、ご支援の範囲を拡大させていただきました。
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