グループ会社が各々システム化を図ってきた結果、予算管理や原価管理において横断的な管理に手間がかかり、業務遂行に支障が発生する状況もありました。発生するデータから標準化を図り、川上から川下まで一貫した基準で管理する事を求められていました。

基幹業務に絞ったシステムの導入により基幹業務フローが標準化され、グループ間で統一的なデータの共有を可能としたことでグループ間の原価低減・納期短縮を実現しました。

さらにシステムの機能的な分別・分割により、各会社、各工場で容易なローカルシステムの導入、改変対応のタイムリーな適用を実現することができています。